Resume №7639 Updated 29 March 2024
From rub / month
Full time
Moscow (ready to move)

Male, 58 years

Citizenship: Russia


Work experience

9 months

July 2023 — now

Генеральный директор

ООО "Авиакомпания "Беркут" (Коммерческие перевозки на воздушном транспорте), Москва

Создание региональной авиакомпании (вертолетные перевозки на ВС Ми-2, Ми-8-МТВ-1) Республика Саха (Якутия).


1 year

March 2019 — March 2020

Директор

АО Авиакомпания Ангара (Коммерческие перевозки пассажиров на воздушном транспорте), Иркутск

2019-2020 Авиакомпания Ангара
Директор
Парк 21 ВС: 5 ВС (Ан-148, 11 ВС Ан-24 / 26), 16 ВС (Ми-8Т/Ми-8МТВ/Ми-8АМТ).
Штатная численность авиакомпании: 750 человек
• Развитие региональных перевозок.
• Расширение маршрутной сети авиакомпании в Забайкальском Крае, Республики Бурятия и Якутии.
• Участие в госпрограммах, получение субсидий.
• Заключение тендерных контрактов.
• Участие в совещаниях по развитию региональных перевозок в Правительстве Иркутской обл., Республике Бурятия, контрольном управлении Администрации Президента РФ, Министерстве Транспорта РФ, Росавиации.
• Обеспечение финансового контроля, проведения аудита, отчетности.
• Организация процесса управления и эксплуатации ВС.
Достижения:
• Заключил контракты на 2020 год с крупными нефтяными компаниями на сумму более 2, 5 млрд. руб.
• Заключил договоры на сумму 1, 1 млрд. руб. по авиационным работам на ВС Ми-8 на 2020 г.
• Добился выделения субсидий на 2020 г. более 355 млн. руб. по госпрограммам субсидированию региональных авиаперевозок в Иркутской области и Республики Бурятии.
• Комплексный (интегральный) показатель безопасности полетов по типам ВС: Ан-148-99, 99%; Ан-26–100%, Ми-8-99, 995%; Ми-8МТВ (АМТ)-100%.
• Увеличил регулярность полетов до 85%


2 years

November 2015 — November 2017

Генеральный директор аэропорта

ГУП "Аэропорт Оренбург имени Ю.А.Гагарина" (Аэропортовое и наземное обслуживание воздушных судов), Оренбург

2015-2017 Международный аэропорт Оренбург, Международный аэропорт Орск, Авиакомпания Оренбуржье
Генеральный директор
Парк 46 ВС (Ан-2, Ми-2, Ми-8, Робинсон-44, L-410).
Штатная численность авиапредприятия: 1300 человек
чистая прибыль 300 млн.руб.

Достижения:
• Объединил в единое управление аэропорты Оренбург и Орск. Ввел аэропорт Орск в состав Оренбургского авиапредприятия.
• Ввел в сертификат эксплуатанта авиакомпании Оренбуржье 3 новых ВС L-410UVP (финансовый лизинг 10 ВС L-410UVP в ГТЛК).
• Вывел предприятие в лидеры по экономике транспортной отрасли в Оренбургской области в 2016 году. Завоевал звание «Лучший топ-менеджер Оренбургской области 2016 года».
• Расширил маршрутную сеть авиакомпании с 13 до 47 маршрутов (Краснодарский край, Крым, Северно-западный ФО, Центральный ФО, Уральский ФО, Приволжский ФО, Ханты-мансийский АО, Сибирский ФО).
• Регулярность полетов в 2017 г. 99, 9% (900 рейсов в месяц), безопасность полетов 100%.
• Увеличил пассажиропоток аэропорта с 540 тыс. человек, до 700 тыс. человек.
• Построил платную автомобильную парковку.


2 years 4 months

June 2013 — October 2015

Генеральный директор авиакомпании

ООО "Авиакомпания "Когалымавиа" (Коммерческие перевозки пассажиров на воздушном транспорте), Москва

Парк 10 ВС: (А-321, А-320).
Штатная численность авиакомпании: 500 человек. Базирование аэропорт «Домодедово»

Достижения:
• Ввел в эксплуатацию 4 ВС А-321.
• Увеличил пассажиропоток с 640 тыс. до 1, 5 млн.
• Оборот авиакомпании в 2014 г. 15 млрд. руб.
• Регулярность рейсов 97%, безопасность полетов 98, 5%.
• Коэффициент SAFA составил 0, 67% в 2015 г. (один из лучших в отрасли).


1 year

June 2012 — June 2013

Генеральный директор авиакомпании

ОАО "Авиационные линии Кубани" (Коммерческие перевозки пассажиров на воздушном транспорте), Краснодар

Координация всех видов деятельности предприятия, организация и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений авиакомпании. Анализ экономики рейсов по маржинальным показателям, оценка эффективности регулярного расписания и принятие решений по его реструктуризации. Разработка и внедрение в авиакомпании ежедневного учета дохода и расходов (БДР, БДДС), плана прибылей и убытков. Разработка и контроль мероприятий, направленных на снижение затратных статей расходов. Организация и проведение маркетинговых мероприятий для разработки предложений по открытию новых рейсов, прогноза пассажиропотока и доли рынка, анализ продажных структур для расширения зоны реализации продукта, внедрение новых видов услуг для пассажиров. Повышение доходности авиакомпании. Обеспечение и контроль программ по безопасности полетов и регулярности выполнения рейсов. Организация и контроль реализации мотивационных программ, программ управления результативностью и программ лояльности. Антикризисное управление. Анализ и управление рисками. Повышение рентабельности активов и рентабельности основных фондов за счет оптимизации производственных процессов.


1 year 8 months

October 2010 — June 2012

Исполнительный директор

ЗАО «Авиационная компания «РусЛайн» (Коммерческие перевозки пассажиров на воздушном транспорте), Москва

Организация работы и оперативное управление структурными подразделениями авиакомпании: летная служба, служба бортпроводников, инженерно-авиационная служба, департамент логистики и таможенного оформления, производственно-диспетчерская служба, департамент управления парком ВС, отдел сертификации и страхования, инспекция по безопасности полетов, авиационная безопасность, служба организации перевозок.
Постановка текущих и плановых задач руководителям подразделений, направленных на обеспечение производственной программы, безопасности и регулярности полетов.


3 years 1 month

September 2005 — October 2008

Генеральный директор

ОАО «Авиакомпания «Самара» (Коммерческие перевозки пассажиров на воздушном транспорте), Самара

Осуществлял оперативное руководство производственно-хозяйственной деятельностью Общества, организовывал текущую организационно-управленческую работу администрации, обеспечивал выполнение задач предусмотренных Уставом. Обеспечивал соблюдение действующего законодательства, выполнял договорные обязательства, активно использовал правовые средства для совершенствования управления и укрепления финансового положения Общества. Управление компанией (1200 чел.)
Планирование деятельности и развитие авиакомпании,
формирование операционной стратегии компании (региональная экспансия, позиционирование и ценовая политика). Реструктуризация, качественное повышение эффективности работы компании, повышение производительности труда и оптимизации работы персонала. Антикризисное управление компанией
и формирование управленческой команды.


20 years

March 1985 — March 2005

ЗГД-коммерческий директор

ФГУП "Оренбургские авиалинии", "Международный Аэропорт Оренбург". (Коммерческие перевозки пассажиров на воздушном транспорте), Оренбург

Работа на основных участках производственной деятельности авиакомпании. Постоянное повышение квалификации и освоение современных технологий позволило изучить многие основные направления деятельности авиакомпании.
Управление коммерческой деятельностью авиакомпании. Планирование и утверждение плана регулярных полетов, разработка и внедрение новой тарифной политики, изучение конкурентной среды региона. Разработка и внедрение квотирования мест при организации продаж с целью повышения доходности рейса. Минимизация затрат. Разработка трансферных тарифов. Разработка и продвижение новых каналов сбыта с целью повышения доли рынка продаж. Организация и внедрение хабовых перевозок, через аэропорт «Центральный» г. Оренбурга, из регионов Западной и Восточной Сибири. Проведение мероприятий, способствующих повышению рентабельности и уменьшению себестоимости рейсов. Ведение деловой переписки и деловых переговоров, направленных на оптимизацию затрат. Проведение мероприятий, направленных на оптимизацию производственных служб. Участие в работе Транспортной Клиринговой Палаты в составе Совета Авиаперевозчиков.


Education

Higher

2004 г.

Оренбургский государственный институт менеджмента, Оренбург

Faculty Менеджмент организации

Specialization Президентская программа по управлению предприятиями народного хозяйства


Higher

1992 г.

Киевский институт инженеров гражданской авиации, Киев

Faculty Авиационного и радиоэлектронного оборудования

Specialization Радиоинженер


Secondary special education

1985 г.

Криворожское авиационно-техническое училище ГА, Кривой Рог

Faculty Авиационного и радиоэлектронного оборудования

Specialization Радиотехник


Courses and trainings

14 дней

End date: April 2017

Подготовка руководящего состава авиапредприятий обеспечивающего безопасность полетов. Организация работы на воздушном транспорте.

Московский Государственный Технический Университет Гражданской Авиации, г. Москва


21 день

End date: May 2016

Управление государственными и муниципальными закупками

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, г. Москва


14 дней

End date: March 2012

Подготовка руководящего состава авиапредприятий обеспечивающего безопасность полетов. Организация работы на воздушном транспорте.

Московский Государственный Технический Университет Гражданской Авиации, г. Москва


14 дней

End date: February 2006

Организация работы на воздушном транспорте. Сертификат № С-02.01081

Санкт-Петербургский Государственный Университет Гражданской Авиации, г. Санкт-Петербург


1 год

End date: June 2003

MBA Leader , менеджмент организации, Диплом № ПП-162726

Межрегиональный институт менеджмента, г. Оренбург


14 дней

End date: March 1998

Подготовка и сертификация руководящего состава авиапредприятий обеспечивающего безопасность полетов. Сертификат № С-09068

Самарский Государственный Аэрокосмический Университет, г. Самара



Knowledge of foreign
languages:

English (Medium)


Computer knowledge:

Advanced user


Driver licence:

Categories B (1982 г.)


 Key skills and achievements:

Мои профессиональные компетенции:
1. Стратегическое и операционное руководство деятельностью компании более 20 лет.
2. Опыт руководства коллективом более 1500 человек, в том числе оперативное управление.
3. Успешный опыт управления продажами и услугами в различных сферах бизнеса. 4. Стратегическое планирование, управление рентабельностью, план/факт анализ, корректирующие действия.
5. Разработка, планирование, управление, оценка инвестпроектов с бюджетом свыше 30 млн.$.
6. Управление транспортной, складской, закупочной и распределительной логистикой. Управление товарными запасами.
7. Разработка и реализация мер по повышению финансовой устойчивости предприятия.
8. Разработка стратегии продаж и организационной модели в регионе присутствия в формате бизнес-плана.
9. Разработка и внедрение перспективных инноваций в части оптимизации бизнес-процессов.
10. Планирование ключевых показателей эффективности компании, организация работы по учету и анализу результатов финансово-хозяйственной деятельности. 11. Реализация программ, направленных на достижение высоких показателей продаж и увеличения доли рынка.
12. Управление процедурами и процессами в сфере разработок новой продукции, модификации и совершенствованию существующей, контроля качества продукции.
13. Разработка новых видов продукции, брендирование, сертификация продукции. 14. Оценка факторов возникновения рисков, их анализ и организация работ по их минимизации.
15. Оптимизация мало перспективных и неприбыльных направлений.
16. Разработка и внедрение бизнес-процессов, операционных стандартов, выработка политик, формирование корпоративной культуры.
17. Работа с ключевыми показателями: объем продаж, наценка, валовая прибыль, общая и просроченная дебиторская задолженность, кредиторская задолженность, рентабельность, EBITDA.
18. Комплекс маркетинга: конкурентный анализ, ценообразование, управление ассортиментным портфелем, курирование разработок.
19. Большой опыт в сфере управление проектами (цели/сроки/деньги/ люди), в т.ч. Start-up. Отличные навыки формирования и мотивации команды на проект.
20. Переговоры с VIP клиентами на уровне первых лиц. Личное сопровождение крупных сделок и ведение ключевых клиентов.


 Other information about yourself, comments:

Мои сильные стороны:
• сильные управленческие и лидерские качества
• умение принимать нестандартные решения;
• работа на результат;
• умение нести ответственность за взятые на себя обязательства

Иностранный язык – английский (Intermediate level).
Готов к командировкам, при необходимости – к переезду.
Готов предоставить рекомендации.